Текущий релиз Spider Project: 17.02.106 Дата выпуска: 13.12.2017
Управление строительными проектами Печать

Длительность – 3 дня
Стоимость участия 1 человека – 45 000 руб
Для третьего и четвертого человека от одной организации скидка 10%.
Стоимость корпоративного курса – 450 000 руб.

ПРИМЕЧАНИЕ. При проведении корпоративного курса не в Москве заказчик оплачивает командировочные расходы преподавателя.


  Программа курса
1

Основные понятия управления проектами:

    Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проекта. Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная. Достоинства и недостатки каждого типа структуры. Критерии выбора структуры управления проектом. Роль, задачи и функции менеджера проекта. Команда управления проектом. Взаимодействие проектных и функциональных руководителей.
2

Процессы управления проектами:

    Инициация

      Критерии и методы выбора проектов
      Индикаторы коммерческой привлекательности проектов (срок окупаемости, ROI, NPV)
      Процедуры запуска проектов
      Куратор и менеджер проекта
      Устав проекта
      Описание содержания проекта

    Планирование

      Планирование содержания проекта
      Иерархические структуры работ
      Иерархические структуры ресурсов
      Определение состава операций проекта
      Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей
      Сетевая модель
      Назначение ресурсов
      Планирование рисков
      Методы составления расписания - метод критического пути, PERT
      Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию
      Назначение стоимости
      Бюджетирование проекта, S-кривая
      Cash Flow
      Стоимостные составляющие
      Виды бюджетов
      Критерии успеха
      Планирование качества
      Распределение ответственности и планирование взаимодействия
      Cтруктура ответственности, матрица отчетности
      Планирование человеческих ресурсов, мотивация
      Идентификация и классификация рисков
      Методы идентификации рисков
      Качественная оценка рисков, матрица рисков
      Ожидаемое денежное выражение, Дерево решений
      Количественная оценка рисков
      Разработка реагирования
      Определение необходимых резервов
      Оценка вероятности успешного исполнения проекта
      Планирование контрактов, виды контрактов
      EPCM и EPC контракты
      Контракты и риски проекта
      Разработка плана проекта
      Базовый план
      Графические представления проектной информации (диаграмма Ганта, Сетевая диаграмма, Поточная диаграмма, гистограммы загрузки ресурсов, графики затрат)

    Исполнение

      Контроль исполнения проекта
      Выбор поставщиков и администрация контрактов
      Мониторинг рисков
      Развитие команды проекта
      Мотивация участников

    Анализ

      Анализ основных показателей проекта
      Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
      Анализ вероятности успеха
      Анализ ресурсов
      Анализ трендов
      Сравнение методов анализа исполнения проектов
      Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)

    Управление

      Критерии и параметры управления
      Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking)
      Управление ресурсами, технологиями, качеством
      Управление рисками
      Общее управление изменениями
      Процедурные модели принятия решений в организации

    Завершение

      Завершение контрактов
      Завершение проекта (фазы)
      Послепроектный отчет
      Шлюзы и ворота
3

Техника управления проектами

    Корпоративные стандарты
    Библиотеки фрагментов и нормативные базы
    Компьютерное моделирование проектов
    Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий
    Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов
    Вероятность успешного соблюдения директивных параметров
    Организация учета
    Совещания команды
    Анализ трендов
    Отчетность по проекту
4

Управление портфелями и программами

    Организация групповой работы с проектом
    Проектный офис, его состав и функции
    Приоритеты проектов
    Разрешение конфликтов
    Управление финансами
    Взаимодействие с функциональными подразделениями
5

Проблемы и стратегия внедрения управления проектами

    Организационные изменения
    Риски внедрения
    Приверженность руководства
    План внедрения
    Взаимодействие с консультантами
    Факторы успеха
6

Деловая Игра (проводится параллельно с изучением теоретических материалов)

    Выбор учебного проекта
    Определение состава и взаимосвязи работ учебного проекта
    Планирование и назначение ресурсов
    Разработка расписания
    Планирование затрат
    Разработка бюджета учебного проекта
    Анализ рисков
    Разработка сценариев проекта
    Определение и утверждение директивных показателей
    Имитация исполнения проекта
    Анализ исполнения
    Определение трендов основных показателей
    Формирование отчетов
 

Компания Спайдер Проджект, являющаяся Global Registered Education Provider PMI, представляет открытые курсы, ориентированные на различные категории слушателей, начиная с базового курса "Основы управления проектами" и заканчивая циклом углубленных курсов по отдельным областям управления проектами.


© 1992–2017 Спайдер Проджект. Все права защищены.