Текущий релиз Spider Project: 18.04.77 Дата выпуска: 07.12.2018
Основы управления проектами Печать

Базовый курс – 3 дня
Cтоимость участия 1 человека – 45 000 руб
Для третьего и четвертого человека от одной организации скидка 10%.
Cтоимость корпоративного курса – 450 000 руб

ПРИМЕЧАНИЕ. При проведении корпоративного курса не в Москве заказчик оплачивает командировочные расходы преподавателя.


  Программа курса
1

Основные понятия управления проектами:

    Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проекта
    Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная
    Достоинства и недостатки каждого типа структуры
    Критерии выбора структуры управления проектом Роль, задачи и функции менеджера проекта. Команда управления проектом
    Взаимодействие проектных и функциональных руководителей
2

Процессы управления проектами:

    Инициация

      Критерии и методы выбора проектов
      Процедуры запуска проектов
      Куратор и менеджер проекта
      Устав проекта, требования и содержание
      Команда управления проектом

    Планирование

      Планирование содержания проекта. Констатация целей
      Иерархические структуры работ
      Иерархические структуры ресурсов
      Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей
      Сетевая модель
      Назначение ресурсов
      Планирование рисков
      Назначение стоимости
      Методы составления расписания - метод критического пути, PERT
      Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию
      Бюджетирование проекта, S-кривая
      Cash Flow
      Индикаторы коммерческой привлекательности проектов (срок окупаемости, ROI, NPV)
      Планирование качества
      Распределение ответственности и планирование взаимодействия (структура ответственности, матрица отчетности)
      Планирование человеческих ресурсов, мотивация
      Идентификация и классификация рисков
      Методы идентификации рисков
      Качественная оценка рисков, матрица рисков
      Ожидаемое денежное выражение, дерево решений
      Количественная оценка рисков
      Разработка реагирования
      Определение необходимых резервов
      Оценка вероятности успешного исполнения проекта
      Планирование контрактов, виды контрактов
      Разработка плана проекта
      Базовый план
      Графические представления проектной информации (диаграмма Ганта, Сетевая диаграмма, Поточная диаграмма, гистограммы загрузки ресурсов, графики затрат)

    Исполнение

      Контроль исполнения проекта
      Выбор поставщиков и администрация контрактов
      Мониторинг рисков
      Развитие команды проекта

    Анализ

      Анализ основных показателей проекта
      Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
      Анализ вероятности успеха
      Анализ ресурсов
      Сравнение методов анализа исполнения проектов
      Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы)

    Управление

      Критерии и параметры управления
      Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking)
      Управление ресурсами, технологиями, качеством
      Управление рисками
      Общее управление изменениями
      Процедурные модели принятия решений в организации

    Завершение

      Завершение контрактов
      Завершение проекта (фазы)
      Послепроектный отчет
      Шлюзы и ворота
3

Области знаний управления проектами:

    PMBOK Guide
    Управление целями
    Управление сроками
    Управление стоимостью
    Управление качеством
    Управление взаимодействием
    Управление человеческими ресурсами
    Управление рисками
    Управление контрактами
    Интеграция и управление изменениями
4

Техника управления проектами

    Корпоративные стандарты
    Библиотеки фрагментов и нормативные базы
    Компьютерное моделирование проектов
    Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий
    Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов
    Вероятность успешного соблюдения директивных параметров
    Организация учета
    Совещания команды
    Анализ трендов
    Отчетность по проекту
5

Деловая игра – создание и компьютерное моделирование проекта (планирование, исполнение, анализ, управление)

6

Мультипроектное управление и управление программами

    Организация групповой работы с проектом
    Проектный офис, его состав и функции
    Приоритеты проектов
    Разрешение конфликтов
    Управление финансами
    Взаимодействие с функциональными подразделениями
7

Проблемы и стратегия внедрения управления проектами

    Организационные изменения
    Риски внедрения
    Приверженность руководства
    План внедрения
    Взаимодействие с консультантами
    Факторы успеха
 

Компания Спайдер Проджект, являющаяся Global Registered Education Provider PMI, представляет открытые курсы, ориентированные на различные категории слушателей, начиная с базового курса "Основы управления проектами" и заканчивая циклом углубленных курсов по отдельным областям управления проектами.


© 1992–2018 Спайдер Проджект. Все права защищены.