| Основы управления проектами |
 |
Базовый курс – 3 дня
|
| Программа курса | |
|---|---|
| 1 |
Основные понятия управления проектами:
Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная Достоинства и недостатки каждого типа структуры Критерии выбора структуры управления проектом Роль, задачи и функции менеджера проекта. Команда управления проектом Взаимодействие проектных и функциональных руководителей |
| 2 |
Процессы управления проектами:Инициация
Процедуры запуска проектов Куратор и менеджер проекта Устав проекта, требования и содержание Команда управления проектом Планирование
Иерархические структуры работ Иерархические структуры ресурсов Взаимосвязи операций, виды взаимосвязей Сетевая модель Назначение ресурсов Планирование рисков Назначение стоимости Методы составления расписания - метод критического пути, PERT Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию Бюджетирование проекта, S-кривая Cash Flow Индикаторы коммерческой привлекательности проектов (срок окупаемости, ROI, NPV) Планирование качества Распределение ответственности и планирование взаимодействия (структура ответственности, матрица отчетности) Планирование человеческих ресурсов, мотивация Идентификация и классификация рисков Методы идентификации рисков Качественная оценка рисков, матрица рисков Ожидаемое денежное выражение, дерево решений Количественная оценка рисков Разработка реагирования Определение необходимых резервов Оценка вероятности успешного исполнения проекта Планирование контрактов, виды контрактов Разработка плана проекта Базовый план Графические представления проектной информации (диаграмма Ганта, Сетевая диаграмма, Поточная диаграмма, гистограммы загрузки ресурсов, графики затрат) Исполнение
Выбор поставщиков и администрация контрактов Мониторинг рисков Развитие команды проекта Анализ
Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis) Анализ вероятности успеха Анализ ресурсов Сравнение методов анализа исполнения проектов Методы статистического анализа качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы) Управление
Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking) Управление ресурсами, технологиями, качеством Управление рисками Общее управление изменениями Процедурные модели принятия решений в организации Завершение
Завершение проекта (фазы) Послепроектный отчет Шлюзы и ворота |
| 3 |
Области знаний управления проектами:
Управление целями Управление сроками Управление стоимостью Управление качеством Управление взаимодействием Управление человеческими ресурсами Управление рисками Управление контрактами Интеграция и управление изменениями |
| 4 |
Техника управления проектами
Библиотеки фрагментов и нормативные базы Компьютерное моделирование проектов Оптимистический, вероятный и пессимистический сценарий Ресурсный критический путь и расчет необходимых резервов Вероятность успешного соблюдения директивных параметров Организация учета Совещания команды Анализ трендов Отчетность по проекту |
| 5 |
Деловая игра – создание и компьютерное моделирование проекта (планирование, исполнение, анализ, управление) |
| 6 |
Мультипроектное управление и управление программами
Проектный офис, его состав и функции Приоритеты проектов Разрешение конфликтов Управление финансами Взаимодействие с функциональными подразделениями |
| 7 |
Проблемы и стратегия внедрения управления проектами
Риски внедрения Приверженность руководства План внедрения Взаимодействие с консультантами Факторы успеха |
