Текущий релиз Spider Project: 17.02.106 Дата выпуска: 13.12.2017
Управление проектами с помощью Spider Project. БАЗОВЫЙ КУРС. Печать

Длительность – 3 дня по 8 часов.
Стоимость участия 1 человека – 36 000 руб.
Стоимость корпоративного курса – 180 000 руб.
Стоимость корпоративного курса в Спайдер Проджект (Москва) – 195 000 руб.

Успешно прошедшие курс получают официальное подтверждение 24 PDU.

Курсы проводятся в Москве в учебном классе компании Спайдер Проджект.
Максимальное количество курсантов в группе – 8 человек.
Для третьего и четвертого человека от одной организации скидка 10%.
Курсы проходят с перерывами на кофе-брейки и обед.

Курсанты получают мини CD с электронным учебником по курсу (pdf), актуальной демо-версией Spider Project Pro, информационными и обучающими материалами.

Корпоративный курс проводится как на территории компании Спайдер Проджект в Москве , так и на территории компании-заказчика.
В случае проведения курса на территории вашей компании необходимо обеспечить преподавателю проектор для демонстрации работы в программе, доску или флип-чарт с мелом/маркерами.
Все курсанты должны быть обеспечены компьютерами (стационарными, ноутбуками) с ОС Windows и установленной демо-версией программы Spider Project Pro.

ПРИМЕЧАНИЕ. При проведении корпоративного курса не в Москве заказчик оплачивает командировочные расходы преподавателя.

  Программа курса
1-й день

Введение

    Основные понятия управления проектами

Создание модели проекта

    Иерархическая структура работ
    Операции проекта и их характеристики
    Взаимосвязи операций
    Стоимостные составляющие, центры стоимостей
    Ресурсы, мультиресурсы, роли
    Материалы проекта
    Назначения стоимостей, ресурсов, материалов
    Составление расписания без учета ресурсных ограничений
2-й день

Типовые фрагменты.

    Формирование модели проекта из типовых фрагментов

Расчёт расписания и затрат

    Расчёт расписания проекта с выравниванием ресурсов.
    Анализ расписания и методы корректировки графика.
    Диаграммы затрат.
    Диаграммы загрузки ресурсов, индикатор перегрузки ресурсов.

Версии проекта

    Создание и сравнение версий проекта
    Анализ "Что если"
    Базовый план

Корпоративные справочники

    Формирование стандартных справочников (стоимостных составляющих, ресурсов, мультиресурсов, материалов, производительности, норм расхода)
    Примеры применения справочников к текущему и новому проекту
3-й день

Учёт исполнения проекта

    Ввод фактического исполнения в проект
    Архив исполнения
    Сравнение версий проекта
    Анализ отклонений и создание сигналов
    Анализ трендов
    Анализ освоенных объемов

Отчёты

    Подготовка отчетов
    Шаблоны отчетов
    Отчеты за период
    Срез проекта

Печать

    Печать диаграмм
    Печать отчетов
    Шаблоны печати

Портфель проектов

    Создание мультипроекта и портфеля проектов

Итоговое тестирование

 

Компания Спайдер Проджект, являющаяся Global Registered Education Provider PMI, представляет открытые курсы, ориентированные на различные категории слушателей, начиная с базового курса "Основы управления проектами" и заканчивая циклом углубленных курсов по отдельным областям управления проектами.


© 1992–2017 Спайдер Проджект. Все права защищены.