Информация о клиенте

Компания «XXI Век» — ведущий украинский девелопер.

Работает в сфере недвижимости с 1999 г.  С декабря 2005 г. акции компании котируются на Лондонcкой фондовой бирже.

В мае 2007 г. компания осуществила выпуск евробондов и привлекла $175 млн. под развитие проектов недвижимости в Украине.

Полученные клиентом результаты

Долгосрочное сотрудничество – компанией «Технологии управления Спайдер Украина» реализовано 3 последовательных консалтинговых проекта.

Результат 1 – го проекта:

Формализовано взаимодействие между командой инвестиционного проекта и департаментами компании «XXI Век», что  позволило четко определить зоны ответственности и полномочия ключевых участников проектов в компании.

Разработаны следующие документы корпоративной системы управления проектами:

·          Процедурная модель управления проектом

•    Организационная структура управления проектом

•    Структура ответственности

•    Бизнес-процессы реализации проекта

•    Регламенты взаимодействия по исполнению проекта

•    Ролевые инструкции участников проекта

·          Положение о Проектном офисе и Регламент его взаимодействия с функциональными подразделениями компании

·          Инструкция по управлению рисками в компании

•    Структура рисков

•    Карта рисков

·          Инструкция по работе с Уставом проекта

•    Устав пилотного проекта

Результат 2 – го проекта:

Описаны бизнес-процессы отдельных департаментов компании «XXI Век».

Адаптированы бизнес-процессы и структура ответственности компании «XXI Век» с бизнес-процессами и структурой ответственности компании «XXI Век Харьков» с целью более эффективного взаимодействия.

Результат 3 – го проекта:

Информация о клиенте

Корпорация "Перспектива" основана в городе Днепропетровск в 1996 г . С момента образования основным направлением деятельности является реконструкция и новая застройка центральных районов Днепропетровска.

Корпорация "Перспектива" первая в Украине в 1996 г . стала применять монолитно-каркасное строительство, которое: повышает надежность сооружения, предоставляет широкие возможности для творческой фантазии архитекторов в отношении фасадных работ и планировочных решений квартир, уменьшает сроки строительства.

Полученные клиентом результаты

Команда консультантов и команда управления пилотным проектом разработали свод правил и процедур по управлению проектами, которые команда Управляющей компании сможет распространить на проекты подобного типа.

Информация о клиенте

«Финансово-промышленная группа «АЛЬТКОМ» в 2003 году и является взаимосвязанной группой предприятий, включающих в себя весь спектр работ от добычи, изготовления и переработки строительного сырья и материалов до законченных этапов по проектированию, строительству недвижимости и автодорог.

Полученные клиентом результаты

В результате внедрения достигнуты результаты:

•  Сформирован единый понятийный аппарат.
•  Проработаны ожидания результатов от внедрения проекта модернизации системы управления проектами.
•  Выявлен ряд «узких мест» в существующей системе управления проектами.
•  Разработаны рекомендации по модернизации системы управления проектами, а также по выбору пилотного проекта.
•  Определены основные участники проекта.
•  Описаны бизнес-процессы реализации этапов проекта.
•  Сформированы ролевые инструкции и регламенты взаимодействия в рамках исполнения этапов проекта.
•  Разработано Положение об Аналитической службе
•  Разработано Положение об управлении рисками, идентифицированы риски пилотного проекта.
•  Сформирована компьютерная модель строительства 16-этажного жилого дома.
•  Обучена команда аналитиков.

Информация о клиенте

ОАО «Проектно-строительная фирма «ХЕРСОНСТРОЙ» – это одна из самых больших строительных организаций Южного региона Украины. Она - преемник строительно-монтажного треста «Херсонстрой» , основанного в 1949 году.

Полученные клиентом результаты

В результате работы команды консультантов компании был сформирован единый понятийный аппарат, была разработана организационная структура управления проектами, а также свод правил и процедур по управлению проектами, было создано подразделение — Аналитическая служба, команда которого прошла обучение компьютерному моделированию и методам анализа проектов, включая моделирование и анализ рисков, также была создана компьютерная модель пилотного проекта при помощи Spider Project

Информация о клиенте

Группа компаний ОАО «Южтеплоэнергомонтаж»  на протяжении  80 лет успешно работает на рынке энергетического строительства, как  в Украине, так и за рубежом.  Силами Группы построены и введены в эксплуатацию больше половины всех энергетических мощностей в Украине.

Полученные клиентом результаты

В ходе проведения семинара-практикума участники разработали карты рисков для различных типов проектов и методы реагирования на риски; создали схемы мотивации/демотивации команд проектов для минимизации внутренних рисков, в силу наибольшей управляемости последних.

По результатам семинара-практикума участники подготовили служебные записки для руководителей своих предприятий с предложениями по оптимизации корпоративной системы управления проектами.

Информация о клиенте

ООО «Гринвуд Групп» молодая, развивающаяся компания, созданная в 2004 году. Пройдя период становления и приобретения опыт в разных видах деятельности, компания определила для себя инновационную и перспективную сферу деятельности. Это специализация на предоставлении широкого спектра профессиональных услуг в области управления проектами (Project Management).

Полученные клиентом результаты

В результате проекта:

•  был сформирован единый понятийный аппарат, а также разработана организационная структура компании.
•  команда консультантов и команда управления пилотным проектом разработали организационную структуру управления проектом, а также свод правил и процедур по управлению проектами, которые команда Управляющей компании сможет распространить на проекты подобного типа. Результат этой работы был оформлен в виде Процедурной модели. В состав Процедурной модели вошли: Карта рисков, Устав проекта, бизнес-процессы реализации этапов проекта и сформированные на их основе ролевые инструкции, а также регламенты взаимодействия между внутренними и внешними участниками проекта.

В структуре Управляющей компании «Гринвуд» было создано подразделение — Аналитическая служба. Ее задачи – централизованное планирование, контроль и анализ исполнения проектов компании. Поэтому очередным логическим шагом было создание компьютерной модели пилотного проекта или плана реализации пилотного проекта при помощи Spider Project.

В результате этого модуля в компании «Гринвуд» были созданы корпоративные стандарты планирования проектов подобного типа (справочники, базы данных, регламент взаимодействия с Аналитической службой). Команда управления проектом прошла обучение компьютерному моделированию и методам анализа проектов, включая моделирование и анализ рисков.

Информация о клиенте

ООО «С.Д.П. Менеджмент» – молодая, динамичная компания, созданная в 2006 году. Основным направлением деятельности компании является предоставление услуг в области управления проектами нуждающимся в этом организациям.

Полученные клиентом результаты

Молодая компания «С.Д.П. Менеджмент» по завершению работы команды консультантов компании ТУСУ получила следующие результаты:

•  команду, обладающую навыком совместной разработки Процедурной модели управления выбранным типом проекта;
•  процедурную модель управления пилотным проектом;
•  перечень рекомендаций по дальнейшему развитию корпоративной системы управления проектами.

В ходе проекта были разработаны, утверждены и приняты к исполнению:

•  Бизнес-процессы всех основных этапов проекта;
•  Ролевые инструкции участников проекта;
•  Регламенты взаимодействия между участниками проекта;
•  Порядок документооборота в проекте для формирования договоров «Заказчик-Управляющая компания» и «Заказчик-Генподрядчик»;
•  Карта рисков и методы реагирования на риски проекта
•  Шаблоны отчетов.

Информация о клиенте

Открытое акционерное общество «Строительное управление 813» (ОАО СУ-813) является одним из крупнейших и известнейших предприятий Крыма. Основными видами деятельности являются: строительство автострад, дорог, взлетно-посадочных полос. ОАО СУ-813 – лидер на рынке строительства бетонных дорог. Работы производятся как на территории Украины, так и за рубежом, как в качестве генподрядчика, так и в качестве субподрядчика.

Полученные клиентом результаты

В процессе семинара для высшего руководства компании было выработано единое понимание процессов управления проектами и ожидаемых результатов внедрения.

Результатом 2-го модуля стало создание модели пилотного проекта и обучение команды аналитиков. В модель проекта, кроме набора работ, были включены поставки основных дорожно-строительных материалов, а также смоделировано финансирование с учетом банковского кредита.

Кроме того, в ходе выполнения работ по 2-му модулю создана библиотека типовых фрагментов работ и набор основных справочников, таких, как «Расходы материалов на операциях», «Расходы ГСМ транспортом и механизмами» и др. На базе библиотеки фрагментов аналитиками компании «по горячим следам» в модель проекта были включены новые фазы. Началась разработка модели нового проекта.

Информация о клиенте

«Будспецсервис» является крупной инвестиционной компанией, работающей в области девелопинга недвижимости и входящей в состав холдинга «Киевская инвестиционная группа».

Полученные клиентом результаты

В процессе совместной работы команды консультантов ТУСУ с экспертами ООО «Будспецсервис» была разработана компьютерная модель девелопмента жилого здания, в которой отображена вся последовательность работ и выстроены все технологические связи. В состав компьютерной модели вошли не только строительно-монтажные работы, но и детально смоделированный процесс получения разрешений и согласований, а также организационно-административные мероприятия.

В результате 12-дневной сессии была запущена работа Аналитической службы, которая готова к самостоятельной разработке компьютерных моделей проектов, владеет методами, средствами и инструментами проектного менеджмента.

На основании данных, полученных при разработке компьютерной модели проекта, выработаны корпоративные стандарты управления проектами.

Информация о клиенте

Компания «Слав-Инвест» — предприятие с иностранными инвестициями, которое имеет значительный опыт строительства объектов различного профиля (гражданское, производственное строительство) с нуля и «под ключ». За годы работы были построены различные объекты, общая стоимость которых составляет более 1 370 млн. долларов США.

Полученные клиентом результаты

Картина управления проектом представлена в виде:

•  описания организационной структуры проекта;
•  разработанных детальных ролевых инструкций каждого участника проекта;
•  регламентов взаимодействия внутренних и внешних участников проекта;
•  положения об Аналитической службе с расписанными функциями, инструментами, структурой и её месте в организации;
•  описанных всех бизнес-процессов проекта с распределенными зонами ответственностями между участниками проекта;
•  матрицы отчетности, которая формализует процесс документооборота в ходе реализации проекта. Помимо составленной матрицы отчетности, разработаны шаблоны отчетности для заполнения участниками проекта (Генподрядчиком, Управляющей компанией, Заказчиком и т.д.);
•  матрицы ответственности, которая устанавливает связи работы, определенной в структуре проекта, с организационной структурой, субподрядчиками и поставщиками. Разработанный документ дает возможность однозначно определить сферу ответственности и полномочия каждого ключевого члена команды проекта управления проектом.

Кроме работ по созданию Процедурной модели управления пилотным проектом, результатом совместной деятельности с консультантами стала компьютерная модель пилотного проекта.

В компании создан и функционирует Центр Управления Проектами, все проекты компании планируются и управляются с применением методологии управления проектами и интегрированной системы Spider Project. Топ-менеджмент компании прошел обучение на ряде семинаров по управлению проектами, что обеспечило «легкий и безболезненный» процесс внедрения системы проектного менеджмента в компании. Отдельное обучение по подготовки работы с интегрированной системой Spider Project прошли все аналитики проектов.