|
Промышленность/торговля
 Компания «ЕВРОТЕК» (Киев), 2007 г.
|
Информация о клиенте
|
Холдинговая компания, основанная в 1995 г., в состав которой вначале входили 2 маслоэкстракционных завода, 13 предприятий по хранению и переработке зерна, хлебозавод, а также арендованные сельскохозяйственные поля общей площадью более 22 тыс. гектаров.
На сегодняшний день компания переориентировалась на развитие ритейл-бизнеса. «Евротэк» развивает сеть магазинов в двух форматах: небольшие магазины у дома (площадь торгового зала — от 500 кв. м) и супермаркеты — от 2 тыс. кв. м.
В компании работает более 2500 сотрудников. |
|
Полученные клиентом результаты
|
Разработаны бизнес-процессы проекта по запуску нового бизнеса и план-график его реализации.
Команда аналитиков компании обучена технологии описания бизнес-процессов, формирования регламентов взаимодействия и ролевых инструкций для участников проекта, а также технологии планирования, отслеживания и анализа исполнения плана-графика реализации проекта.
Разработаны следующие документы корпоративной системы управления проектами:
- • Организационная структура управления проектом
- • Бизнес-процессы реализации проекта
- • Регламенты взаимодействия по исполнению проекта
- • Ролевые инструкции участников проекта
- • Положение об Аналитической службе и Регламент ее взаимодействия с функциональными подразделениями компании
- • Карта рисков
- • Устав пилотного проекта
Компьютерная модель проекта позволит компании минимизировать сроки реализации проекта, а также скоординировать работу большого числа его участников. |
 ОАО «Полтавский тепловозоремонтный завод» (Полтава), 2006
Информация о клиенте |
ОАО “Тепловозоремонтный завод” – одно из старейших и мощнейших промышленных предприятий Украины. Основано в 1871 году как акционерное общество “Главные Паровозные мастерские” станции “Полтава” Харьковско-Николаевской железной дороги.
С октября 1994 года – предприятие преобразовано в Открытое акционерное общество "Тепловозоремонтный завод".
|
Полученные клиентом результаты |
На двухдневном семинаре-практикуме для руководителей «ПТРЗ» был выработан единый понятийный аппарат, сформированы уставы пилотных проектов. Кроме того, было сформировано отдельное подразделение (Аналитическая служба), в задачи которого входит планирование, анализ и учет исполнения проектов компании.
В ходе создания компьютерных моделей пилотных проектов команда аналитиков ПТРЗ прошла обучение технологиям управления проектами с применением программного обеспечения Spider Project. Сотрудникам сформированной Аналитической службы была предоставлена возможность на практике проработать взаимодействие с экспертами в процессе создания и анализа компьютерных моделей. В ходе работы с привлеченными экспертами из различных подразделений предприятия были сформированы компьютерные модели по обоим пилотным проектам.
|
ОАО «Днепроспецсталь» (Запорожье), 2006
Информация о клиенте |
ОАО "Днепроспецсталь" – ведущее предприятие Украины и один из лидеров специальной металлургии стран СНГ.
Со дня своего основания в 1932 году завод "Днепроспецсталь" специализируется на производстве металлопродукции из нержавеющих, инструментальных, быстрорежущих, подшипниковых, легированных конструкционных марок стали, а также из жаропрочных сплавов на основе никеля. |
Полученные клиентом результаты |
В ходе проведения семинара-практикума участники разработали Уставы проектов, Организационные структуры проектов, проработали риски для различных типов проектов и методы реагирования на риски. Определили способы и методы управления внутренними рисками.
|
Компания «Укртатнафта» (Кременчуг), 2006
Информация о клиенте |
"Транснациональная финансово-промышленная нефтяная компания "Укртатнафта" создана в 1994 году. В состав транснациональной финансово-промышленной нефтяной компании "Укртатнафта" входят структурные подразделения, объединяющие разведку, добычу, переработку нефти и сбыт нефтепродуктов. Это первая в Украине вертикально - интегрированная компания.
АО "Укртатнафта" является лидером нефтеперерабатывающей промышленности Украины и производит широкий ассортимент товарной продукции высокого качества, в том числе экологически чистые неэтилированные бензины марок А-76, А-92, А-95, летнее и зимнее дизельное топливо, моторные, трансмиссионные и другие виды масел, ароматические углеводороды, нефтяные растворители, парафин, битум, мазут, серу. |
Полученные клиентом результаты |
В ходе проведения семинаров-практикумов участники разработали карты рисков для различных типов проектов и методы реагирования на риски; создали схемы мотивации/демотивации команд проектов для минимизации внутренних рисков, в силу наибольшей управляемости последних. |
ОАО «Внипитрансгаз», 2004
Информация о клиенте |
ОАО ИПП «ВНИПИТРАНСГАЗ» является ведущим предприятием, специализирующимся на проектировании объектов добычи, транспортировки, хранения и переработки природного и других технических газов в Украине и странах бывшего СССР; выполняет разработку проектной документации на строительство газопроводов, компрессорных станций, подземных хранилищ газа, газобензиновых заводов, а также объектов промышленного и общегражданского строительства. |
Полученные клиентом результаты |
Результатом работы в ОАО ИПП «ВНИПИТРАНСГАЗ» стала разработка компьютерных моделей трех разных типов проектов и запуск работы Аналитической службы компании. Подготовленная Аналитическая служба в составе 5 человек переняла навыки работы по созданию компьютерных моделей проектов и опыт взаимодействия с экспертами по получению достоверных данных.
|
|
