Логин:       
    Пароль:  
      Забыли свой пароль?
      Регистрация
  О компании
  Новости
  Магазин
  Партнеры
  Контакты
Консультируем
по управлению проектами
  • Модульные технологии
  • Типовые проекты
  • Минидиагностика
  • Обучаем
    управлению проектами
  • Корпоративное обучение
  • Открытое обучение
  • Консультанты
  • Spider Project
    инструмент по управлению проектами
  • О продукте
  • Лицензирование
  • Демо-версии
  • Таблица сравнений
  • www.pm-ukraine.com
    портал по управлению проектами
  • О РМI
  • Анонсы
  • Публикации
  • Эксперт
  • Форум
  • Блог
  • Консультируем по управлению проектами
     
               на главную              карта сайта              
       Типовые проекты
    Модульные технологии
    Типовые проекты
    Минидиагностика
    ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
    Бушев Олег
    руководитель отдела информационных технологий
    Днепрцентрстрой

    Практикум полностью оправдал мои ожидания. Доступное изложение материала способствовало быстрому усвоению. Я получил необходимые для моей работы знания и навыки.  >>>

      Поиск по сайту:  
    ГЛОССАРИЙ
    Оценка бюджета - См. estimate

    Финансы /Услуги

    АО «Кредобанк» (Львов), 2006

    Информация о клиенте

    ОАО "КРЕДОБАНК" – это лидер в предоставлении банковских услуг в Западном регионе Украины. Сегодня ОАО "КРЕДОБАНК" – банк, который динамично развивается и входит в двадцатку лучших банков Украины. Основными направлениями развития банка являются активизация операций по кредитованию, обслуживанию экспортно-импортных операций, операций с ценными бумагами, наращивание уставного капитала, наращивания депозитных ресурсов, внедрение новых продуктов и технологий.

    Полученные клиентом результаты

    В ходе проведения семинара-практикума участники разработали карты рисков для различных типов проектов и методы реагирования на риски; создали схемы мотивации/демотивации команд проектов для минимизации внутренних рисков, в силу наиболь шей управляемости последних.

    «Райффайзенбанк Аваль» (Киев), 2006

    Информация о клиенте

    Райффайзен Банк Аваль входит в банковскую холдинговую группу Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ (по состоянию на 1 января 2006 года группа владела 93,5 проц. акций банка). Он является одним из крупнейших банков в нашей стране. Занимает первое место среди всех банков Украины по размеру уставного капитала, а также занимает ведущие позиции на рынке финансовых услуг. Услугами Банка пользуются свыше 3,2 млн. частных клиентов и более 200 тыс. корпоративных клиентов. Райффайзен Банк Аваль основан 27 марта 1992 года. Он является одним из наибольших банков Украины, общенациональная сеть банка включает 1400 структурных подразделений.

    Полученные клиентом результаты

    В ходе цикла практикумов получены:

    •  Оргструктура проектов и навыки по их разработке;

    •  регламенты взаимодействия между департаментами, исполняющими проекты и навыки по разработке такого взаимодействия

    •  регламенты взаимодействия по процессу инициации проектов.

    •  мероприятия по выявлению рисков, снижению выявленных рисков;

    •  разработка схемы мотивации/демотивации для участников проекта.

     

    «Укрсоцбанк» (Oдесса), 2006

    Информация о клиенте

    АКБ «Укрсоцбанк», основанный в сентябре 1990 года, сегодня является одним из крупнейших системных банков в Украине. За годы своего существования Банк завоевал устойчивый авторитет надежного и стабильного финансового учреждения, которое стремительно развивается и оперативно реагирует на изменения рынка. Всего в сети АКБ «Укрсоцбанк» насчитывается 509 операционных точек, из них — 477 безбалансовых точек, 5 подотчетных филиалов и 27 областных филиалов.

     

    Полученные клиентом результаты

    Проанализировав на практикуме существующую систему управления проектами, «Укрсоцбанк» обнаружил типичный внутренний риск многих успешных компаний - отсутствие персонифицированной ответственности, которое сказывается на общем результате проекта.

    Во время семинара были описаны бизнес-процессы взаимодействия подразделений в проекте и определены риски существующей системы управления. Эти риски – частичное нормирование организационных процессов и отсутствие четких типологических требований к открытию отделений. На примере конкретного проекта по открытию филиалов его участники начали разрабатывать антирисковые мероприятия, и пути их оптимизации и минимизации, которые должны привести к пересмотру внутренних процессов и стандартных процедур компании.

     

    Британский Совет (Киев), 2006

    Информация о клиенте

    Британский Совет – это отдел Посольства Великобритании по культуре и образованию. Британский Совет является международной организацией Объединенного Королевства, которая ведет активную работу по оказанию образовательных услуг, расширению культурных взаимодействий между Великобританией и Украиной.

    Полученные клиентом результаты

    В ходе семинара слушатели углубили свои знания в теории управления проектами, а также на практике отработали подходы к проектному управлению. Основой тому послужили данные по проектам, реализацией которых каждый из них был непосредственно занят.






     
    © Технологии Управления Спайдер Украина, 2002-2008