ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
Виталий Викторович Коваль УКРТАТНАФТА
>>>
ГЛОССАРИЙ
Базовый финиш - См. scheduled finish date
Компания «Технологии Управления Спайдер Украина» разработала уникальную модульную технологию постановки и оптимизации корпоративной системы управления проектами, запуска внутренних и внешних Управляющих компаний. Эта технология позволяет запустить в компании эффективную, оптимальную систему управления проектами в сжатые сроки и по фиксированной цене, обеспечить запланированные измеримые результаты.
Консалтинговые проекты реализуются на основе последовательных и взаимосвязанных модулей. Каждый модуль представляет собой консалтинговую услугу, фиксированную по длительности и срокам, имеющую измеримый результат на выходе. Эта модульная технология успешно применяется в украинских компаниях уже в течение 6 лет.
После прохождения диагностики корпоративной системы управления проектами в компании и выявления управленческих проблем, Заказчик сам выбирает те модули, которые помогут оптимально и оперативно решить поставленные перед ним задачи.
оптимизированную корпоративную систему управления проектами;
правила и процедуры, обеспечивающие оптимальное управление проектами;
систему управления изменениями и управления рисками в компании;
структуру управления стратегическим портфелем и программами проектов;
информационную систему планирования и контроля исполнения проектов;
сформированную организационную структуру внешней или внутренней Управляющей компании.
Консалтинговые технологии: SMART-контроль Оперативно!
Постановка системы управления проектами за 2 недели!
Услуга «SMART-контроль» включает в себя необходимый блок для запуска системы управления проектами оперативно и в рамках бюджета: знания теории и оперирование единым категорийным аппаратом специалистами по управлению проектами, набор согласованных процедур управления, наличие и знание специалистами программных средств управления проектами.
механизм подачи отчетности о ходе проекта в разрезе стоимостей, сроков, выполненных объемов, рисков;
механизм получения прогнозных данных по проекту: данные о прогнозных сроках завершения, прогнозные данные, вероятность достижения директивных показателей проекта;
единую систему отчетности по проектам компании;
систему поддержки управленческих решений на основании анализа «что будет – если…»
Данная услуга нацелена на то, чтобы в максимально сжатые сроки обеспечить первому лицу текущий контроль инвестиций в проекте, создать единую информационную среду «общения» в проекте, запустить корректное управление проектами в компании.
Технология проведения и результаты для Заказчика
Этап работ
Результат
Длительность, дни
Стоимость грн.
Постановочная сессия по управлению проектами.
Базовая версия прототипа Устава пилотного проекта.
Сформированный глоссарий по управлению проектами для компании Заказчика. Сформирована единая терминологическая база по управлению проектами в компании Заказчика.
Сформированные шаблоны управленческих документов:
Шаблон «Устав проекта»;
Шаблон «Протокол совещания»;
Шаблон «Запрос на изменения»;
Шаблон «Отчет о ходе исполнения проекта»;
Шаблон «Послепроектный отчет».
Разработан прототип документа «Планирование и контроль исполнения проектов».
2
23 200
Поставка интегрированной системы по управлению проектами «Spider Project Desktop».
Установленная интегрированная система «Spider Project».
1
11 900
Запуск в работу центра планирования, анализа и контроля исполнения проектов.
Запуск в работу адаптированного регламента по планированию и контролю исполнения.
В интегрированной системе «Spider Project» сформирован календарный график исполнения пилотного проекта: перечень этапов, работ, взаимосвязи работ, назначенные ресурсы, материалы, механизмы, стоимости. Просчитаны сроки проекта, себестоимость, сроки окупаемости, уровень рентабельности.
Обученная команда проекта пользованию интегрированной системой «Spider Project».
Отработанна система планирования проектов, которая будет применяться при планировании последующих проектов.
Сформирован документ «Положение об Аналитической службе компании».
Определена и прописана цель (предназначение) аналитического отдела:
Задачи аналитического отдела;
Функции аналитического отдела;
Структура аналитического отдела и его место в организационной структуре;
Полномочия аналитического отдела.
Сформирован документ о «О Порядке планирование и контроле проекта».
Сформирован Регламент взаимодействия по формированию и систематической актуализации справочников:
Регламент взаимодействия по планированию проекта;
Распределение планируемых работ и мониторинг по проекту;
Регламент взаимодействия аналитического отдела со структурными подразделениями по созданию бизнес-процессов (регламентов), внесению изменений в бизнес-процессы (регламенты);
Шаблоны отчетности по проектам.
Сформированы Рекомендации по запуску Системы управления проектами.
Передача технологии команде Заказчику работе со сформированными регламентами. Запуск регламентных документов в работу.
5
58 000
Мобилизация бизнеса: легкий портфель весомых проектов Своевременно!
Услуга «Мобилизация бизнеса: легкий портфель весомых проектов» - это стратегически необходимая услуга, разработанная специально для компаний, которые ведут два и более проектов.
Цель:
Результат: всего за 6 дней!
С целью оказания быстрой и эффективной помощи в управлении портфелем проектов компания ООО «Технологии управления Спайдер Украина» предлагает решение, которое поможет управленцам ответить на критически важные вопросы и принять соответствующие меры.
О проектах
Какой из моих проектов сейчас самый важный?
Какие проекты продолжать, а какие стоит прекратить или «заморозить» на время?
Какие параметры проектов контролировать, чтобы быть на плаву?
О команде
Кто в моей команде балласт?
В какие проекты перенаправить людей?
Как нужно изменить структуру ответственности в портфеле проектов, чтобы повысить шансы на успех?
О финансах
Какой проект принесет мне прибыль в краткосрочной перспективе и как быстро?
Сколько стоит «заморозить» проект?
Какой проект мне выгодно продать, когда и за сколько?
О системе управления
Как обойтись без шоковой терапии?
Что изменить в управлении портфелем проектов для сохранения бизнеса?
Как оптимизировать систему контроля проектов?
О резервах
Как максимально выгодно использовать имеющиеся по портфелю страховые резервы?
За счет чего можно создать дополнительные страховые резервы в портфеле проектов?
Технология проведения и результаты для Заказчика
Этап работ
Результат
Длительность, дни
Стоимость грн.
Актуализация/формирование стратегии выбора нужных проектов в изменившихся условиях (при ограниченности ресурсов, изменении приоритетов, изменении внешней среды и т.д.)
Разработана Актуальная стратегия в управлении проектами;
Разработан Устав портфеля проектов;
Сформированы Критерии оптимального портфеля проектов (какие проекты принесут доход в краткосрочной перспективе; в какие проекты вложены уже большие инвестиции и их выгоднее, несмотря ни на что, завершить, чем заморозить);
Сформирован Список существующих проектов и их основных характеристик.
2
23 200
Выявление и оценка значимых угроз и возможностей проектов с целью выбора весомых проектов. Разработка плана управления рисками.
Разработана Карта рисков в разрезе проектов компании.
1
11 600
Формирование Нового портфеля проектов – «легкого портфеля весомых проектов»: меньше проектов, меньше рисков, больше выгоды.
Сформирован Оптимизированный портфель проектов.
2
23 200
Разработаны Инструменты управления портфелем проектов.
Разработан План действий по дальнейшей работе с портфелем проектов.
Разработана Методика актуализации портфеля проектов в условиях изменений.
Разработана «жесткая» процедура мониторинга и контроля параметров портфеля проектов, внутренних и внешних факторов среды, включая структуру ответственности по портфелю.
1
11 600
Модули консалтингового проекта Актуально!
Реализация консалтингового проекта осуществляется по принципам модульной технологии. Принцип модульности подразумевает возможное деление консалтингового проекта на ряд модулей, реализующихся независимо друг от друга по желанию Заказчика без нарушения их взаимозависимости.
Конечно, Вас интересуют результаты и сроки внедрения (оптимизации) корпоративной системы управления проектами, а также стоимость наших консалтинговых услуг.
С краткими результатами каждого модуля Вы сможете ознакомиться, кликнув на название модуля. Чтобы рассчитать сроки, отметьте интересующие Вас модули, нажмите на клавишу «Собрать модель», после чего в поле «Консалтинговый калькулятор» появится перечень выбранных модулей и срок реализации всего консалтингового проекта.
Консалтинговый калькулятор
Чтобы правильно рассчитать стоимость внедрения (оптимизации) корпоративной системы управления проектами (портфелем проектов) в вашей компании и получить дополнительную консультацию свяжитесь с нашими специалистами по телефону +380 (44) 537-74-18 или по электронной почте info@spiderproject.com
Рекомендуем заказать индивидуальную презентацию наших консалтинговых услуг в Вашем офисе в любое удобное для Вас время. Заказать.
