Критический путь не выделяется красным

[Peter]

В процессе экспериментов обратил внимание, что при методах выравнивания Стандартный и Детальный в начале диаграммы критический путь не выделяется красным. Если изменить количество ресурсов на 7, 8, 8, 14, 13, 11, то выделяется.

[Павел Бодунков]

Совершенно верно, при выравнивании ресурсов подобная ситуация не редкость. В принципе, за счёт игры с календарями и задержками связей, можно добиться такого эффекта и при расчёте без выравнивания.

[Peter]

Но критический путь-то все равно есть. Пользователь ожидает, что он будет выделен.

[Павел Бодунков]

Критический путь - это последовательность критических операций. По умолчанию в Спайдере критическая операция - эта та, у которой Начало КМР совпадает с Началом КМП. Вот они и выделяются красным цветом. Не вижу никаких противоречий в Вашем примере с этим определением. От расписания к расписанию критический путь может меняться.

[Peter]

Действительно, в зеленом начале проекта КМР и КМП у операций не совпадают. Тогда почему бы не начать все эти операции КМП и укоротить расписание? Что мешает-то.
Подозреваю (страшно сказать), что у вас какой-то косяк в заполнении этих полей.

[+1]

Начать как можно позже и укоротить расписание.
"И треснул мир напополам и поперёк..."

[Павел Бодунков]

Действительно, в зеленом начале проекта КМР и КМП у операций не совпадают. Тогда почему бы не начать все эти операции КМП и укоротить расписание? Что мешает-то.
Подозреваю (страшно сказать), что у вас какой-то косяк в заполнении этих полей.

Действительно, расписание можно будет сократить. Но если начать все эти операции позже, Вы сразу сами же уничтожите все свои резервы.

[Владимир Либерзон]

Когда используется стандартное выравнивание задается определенный метод и критерий расчета расписания.
Спайдер показал, что расписание можно улучшить, то есть определенные задержки выполнения работ в начале проекта в этом расписании не критичны.
Когда вы использовали оптимизацию Спайдер предложил свое расписание, сократив на пять дней длительность вашего проекта и показав ресурсеый критический путь (критическую цепь).
Ну и добавлю, что Спайдер единственный пвкет, оптимизируюший расписания и вычисляющий резурвы и критический путь с учетом ограниченности ресурсов.

[Peter]

Действительно, расписание можно будет сократить.

Если скачать приложенный в начале проект и рассчитать его любым методом, то по картинке совершенно очевидно, что первая операция лежит на критическом пути и откладывать ее нельзя. Поэтому, теоретически, она, безусловно, должна быть покрашена красным.

Но!
После некоторых размышлений становится понятно, что само понятие критического пути в случае выравнивания по ресурсам довольно эфемерно.
Рассмотрим приложенный проект.
Операции 6 не хватает ресурсов и она откладывается. К моменту ее начала одновременно 5 операций освобождают нужный ресурс, всего 50 ед. А операции нужно 11. Где проходит критический путь? Программа рисует красным первые 2 операции, но это условность. Любую из 5 первых операций можно отложить и удлинить, и это не приведет к увеличению длительности проекта. Более того, так можно поступить с любыми тремя из 5 первых операций.
То же самое относится к созданию ресурсных зависимостей. Программа создает ресурсную зависимость Опер1 – Опер6, но это тоже условность. Все операции 1-5 равноправны, к какой создавать зависимость - непонятно.

Мораль отсюда я вывожу следующую.
Строгая раскраска красным цветом критического пути при выравнивании ресурсов невозможна в принципе. Как и строгость при создании ресурсных зависимостей.

А в том, что Спайдер – молодец (а MS Project, скажем так, нет), я убедился неоднократными проверками .

[Владимир Либерзон]

Я с вами и согласен, и нет.
Некоторые уточнения:
1) Ресурсный критический путь имеется для конкретного расписания. Достаточно использовать другой алгоритм выравнивания и можно получить другой ресурсный критический путь. То есть: Ресурсный критический путь (критическая цепь) - характеристика не только проекта, но и конкретного расписания исполнения этого проекта.
2) В ваших примерах есть возможность выбора операции для включения в ресурсный критический путь. Поскольку вариианты эквивалентны, выбирается какой-то из них. Это же относится к ресурсным зависимостям.
3) Если расписание составлено не оптимально (стандартное выравнивание принудительно использует определенный алгоритм) может получиться ситуация, когда в этом расписании первую операцию можно задержать и слегка изменив порядок выполнения работ завершить проект в срок.

То есть вы правы в том, что в конкретном расписании может оказаться ситуация, когда есть несколько эквивалентных ресурсных критических путей и выбирается произвольный.