моделирование финансирования

[kilmax1981]

Добрый день! Подскажите как сделать план финансирование в Спайдере?
Есть Контрактный пакет "Земляные работы",выполняет один подрядчик
В нем 3 операции, назначены стоимости работ Выемка грунта Б-В 1000 м3 -500 000 руб длительность 10 дней
Выемка грунта А-Г 2000 м3 -1000 000 руб длительность 20 дней
Выемка грунта Л-В 500 м3 -250 000 руб длительность 5 дней
Как в спайдере сделать план финансирования.
По контракту Аванс 30%,пост оплата после подписания КС 2 5 числа каждого месяца, как это можно смоделировать?
Не могли бы вы прислать пример

[Никита Никитенко]

Добрый день!
Это форум «Технической поддержки», поэтому желательно задавать не общие вопросы, а конкретные по тем моментам, с которыми возникают трудности (тем более такие темы будут полезны и другим участникам форума). В формировании графика оплат нет никаких трудностей или сложных настроек. Ниже представлена пошаговая инструкция, если возникнут конкретные вопросы – задавайте.
Первоначально формируем обычное расписание:

Создаем календарные исключения для календаря оплат:

И сам календарь с исключениями:

Далее в настройках расчета затрат в закладке «График оплат» делаем следующие настройки:

Результат:

[Цахес]

А получить тот же график, но с разбивкой по главам (фазам) проекта есть такая же простая возможность?
А так же сделать сдвижку по оплате не только по дате сдачи, а ещё и по сроку оформления документации + 30 дней например.

[Владимир Либерзон]

Все можно. Но это не жизненно и не соответствует принятым нормам. И вообще наивно думать, что оплаты производятся в строгом соответствии с выполненными объемами выполненных работ. Потому графики оплат это всего лишь прикидка (прогноз) и в жизни они производятся ежемесячно в соответствии с утвержденными КСками.

[kilmax1981]

А как моделировать финансирование материалов. Например покупка цемента 30 % аванс и 70% постоплата после поставки.Материалы надо выносить как отдельные операции?

[Владимир Либерзон]

Если хотите управлять закупками, то их нужно вводить как операции проекта, чтобы вводить факт, отслеживать исполнение и т.д. Материалы не закупаются по одному, а определенными партиями - какими решают снабженцы. Это зависит от многих факторов - наличия складов, сложностью логистики, возможностями поставщиков и т.д. Какие авансы они собираются платить тоже зависит от условий конкретной закупки. Так что 30% аванс и 70% расчет по всем закупкам всех материалов это смешная утопия, которую нет смысла моделировать.

Между прочим, представьтесь. Интересно в какой компании вы работаете, где закупки планируются таким странным образом.