Логин:       
    Пароль:  
      Забыли свой пароль?
      Регистрация
  О компании
  Новости
  Магазин
  Партнеры
  Контакты
Консультируем
по управлению проектами
  • Модульные технологии
  • Типовые проекты
  • Минидиагностика
  • Обучаем
    управлению проектами
  • Корпоративное обучение
  • Открытое обучение
  • Консультанты
  • Spider Project
    инструмент по управлению проектами
  • О продукте
  • Лицензирование
  • Демо-версии
  • Таблица сравнений
  • www.pm-ukraine.com
    портал по управлению проектами
  • О РМI
  • Анонсы
  • Публикации
  • Эксперт
  • Форум
  • Блог
  • Обучаем управлению проектами
     
               на главную              карта сайта              
       Обучаем управлению проектами
    Корпоративное обучение
    Открытое обучение
    Наши консультанты
    ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
    Александр Тернопольский
    заместитель начальника управления поддержки платежных систем
    Райффайзен Банк Аваль

    С коллегами, что собрались за этим круглым столом, проблемы общие. А вот подходы к решению разные. Получил возможность их сравнить, посмотреть на альтернативные подходы и их результаты. А также сделать выводы для себя.  >>>

      Поиск по сайту:  
    ГЛОССАРИЙ
    Ленточная диаграмма - Графическое представление расписания проекта. В типичной ленточной диаграмме операции и другие элементы проекта перечислены с левой стороны диаграммы, даты отображаются сверху, длительности показаны горизонтальными полосками (лентами) от даты начала до даты завершения.

    Этот раздел посвящен обучению проектному менеджменту. Ключевым фактором успеха любого проекта является компетентная команда, которая способна реализовать любой проект в рамках установленного срока, выделенного бюджета и с надлежащим качеством. Для того, чтобы команда проекта действительно была командой, стремящейся к единой цели и результату, каждый ее участник должен владеть инструментами и методиками проектного менеджмента. Если Вы хотите повысить уровень своей компетенции в области проектного менеджмента, передать эффективные инструменты и технологии для управления проектами аналитикам и менеджерам проектов Вашей компании, тогда пришло время задуматься об обучении.

    Обучение в корпоративном формате осуществляется для представителей одной компании. Корпоративный формат мероприятий базируется на работе с реальными проектами Вашей компании. Результатом таких корпоративных практикумов являются не только знания и навыки в области проектного менеджмента и опыт работы в команде, но и сформированные планы изменений в Вашем бизнесе для повышения его конкурентоспособности в виде уставов пилотного и консалтингового проектов. Еще один плюс корпоративного обучения заключается в его гибкости – Вы сами определяете, чему Вы хотите научиться и выбираете удобное для этого время.

    Обучение в открытом формате осуществляется для представителей разных компаний, что позволяет обмениваться знаниями в интерактивном режиме, получить эффективный набор знаний и компетенций, обсудить проблемы и разработать новые подходы к решению профессиональных задач.

    В процессе обучения многое зависит от консультанта – его опыта, навыков и практических наработок. Отличием обучающих программ нашей компании является то, что производят обучение практикующие консультанты по управлению проектами, которые знакомы не только с теорией проектного менеджмента, но и с практикой и нуждами украинского бизнеса. Знакомство с нашими консультантами поможет Вам выбрать именно то, что Вам нужно.

    Самый важный показатель продуктивности, эффективности и качества любой работы – это мнение Клиента, познакомиться с отзывами которых о нашей работе Вы можете на сайте.

    Рекомендуем заказать индивидуальную презентацию наших консалтинговых услуг в Вашем офисе в любое удобное для Вас время.






     
    © Технологии Управления Спайдер Украина, 2002-2007