Логин:       
    Пароль:  
      Забыли свой пароль?
      Регистрация
  О компании
  Наши клиенты
  Публикации
  Книги
  Контакты
Консультируем
по управлению проектами
  • Наши технологии
  • Примеры внедрения
  • Онлайн-консультация
  • Форум
  • Обучаем
    управлению проектами
  • Корпоративное обучение
  • Открытое обучение
  • Консультанты
  • Spider Project
    инструмент по управлению проектами
  • О продукте
  • Цены
  • Демо-версия
  • Таблица сравнений
  • Сертификация PMP
  • Что такое PMI
  • Все о PMP
  • Подготовка к PMP
  • Пройти тест
  • Советы бывалых
  • Глоссарий
  • Обучаем управлению проектами
     
    на главную карта сайта
    Профессиональное обучение руководителей и менеджеров проектов
    Корпоративное обучение
    Открытое обучение
    Наши консультанты
    ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
    Максим Кафтя
    COLOR

    «Я ожидал от форума раскрытия новых технологий и знаний, и получил совершенно практические примеры реализации проектов, как организационных изменений, так и построения комплексной системы управления проектами. Лично для меня это мероприятие очень полезно, так как наша сфера деятельности касается име...  >>>
      Поиск по сайту:  
    ГЛОССАРИЙ
    Поздний финиш - В методе критического пути наиболее поздний срок завершения операции без нарушения сроков выполнения определенных контрольных событий проекта (обычно даты завершения проекта).

    Этот раздел посвящен обучению проектному менеджменту. Ключевым фактором успеха любого проекта является компетентная команда, которая способна реализовать любой проект в рамках установленного срока, выделенного бюджета и с надлежащим качеством. Для того, чтобы команда проекта действительно была командой, стремящейся к единой цели и результату, каждый ее участник должен владеть инструментами и методиками проектного менеджмента. Если Вы хотите повысить уровень своей компетенции в области проектного менеджмента, передать эффективные инструменты и технологии для управления проектами аналитикам и менеджерам проектов Вашей компании, тогда пришло время задуматься об обучении.

    Обучение в корпоративном формате осуществляется для представителей одной компании. Корпоративный формат мероприятий базируется на работе с реальными проектами Вашей компании. Результатом таких корпоративных практикумов являются не только знания и навыки в области проектного менеджмента и опыт работы в команде, но и сформированные планы изменений в Вашем бизнесе для повышения его конкурентоспособности в виде уставов пилотного и консалтингового проектов. Еще один плюс корпоративного обучения заключается в его гибкости – Вы сами определяете, чему Вы хотите научиться и выбираете удобное для этого время.

    Обучение в открытом формате осуществляется для представителей разных компаний, что позволяет обмениваться знаниями в интерактивном режиме, получить эффективный набор знаний и компетенций, обсудить проблемы и разработать новые подходы к решению профессиональных задач.

    В процессе обучения многое зависит от консультанта – его опыта, навыков и практических наработок. Отличием обучающих программ нашей компании является то, что производят обучение практикующие консультанты по управлению проектами, которые знакомы не только с теорией проектного менеджмента, но и с практикой и нуждами украинского бизнеса. Знакомство с нашими консультантами поможет Вам выбрать именно то, что Вам нужно.

    Самый важный показатель продуктивности, эффективности и качества любой работы – это мнение Клиента, познакомиться с отзывами которых о нашей работе Вы можете на сайте.

    Рекомендуем заказать индивидуальную презентацию наших консалтинговых услуг в Вашем офисе в любое удобное для Вас время.






     
    © Технологии Управления Спайдер Украина, 2002-2010